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Coaching individuel
Comment contribuer de manière encore plus efficace aux résultats de l’entreprise en développant les forces de vos collaborateurs et en les motivant sur le long terme ? Tel est l’enjeu du coaching.
Le coaching est l’assurance que le développement personnel de collaborateurs se réalise en tenant compte de la vision et des besoins de l’entreprise mais en gardant à l’esprit les objectifs personnels et professionnels de chacun.
Le coaching se réalise par différentes étapes-clés qui impliquent une prise de conscience des forces et des faiblesses, puis la définition d’un plan d’action pour mener le collaborateur vers un nouveau niveau de performance. La définition de ce niveau à atteindre est établi de commun accord avec le collaborateur et la Direction de l’entreprise. Le processus d’accompagnement est structuré, balisé et permet d’observer rapidement des zones de performance accrues.
Coaching de Comité de Direction
Le fonctionnement optimal d’une équipe de Direction est un facteur de succès crucial pour l’entreprise. Il ne suffit pas de l’affirmer et d’en être convaincu. La pratique démontre que les Comités de Direction ne génèrent pas toujours les résultats escomptés. Les raisons sont multiples : la personnalité des membres du Comitéé de Direction, des problèmes pour identifier les priorités, l’absence de prise de décisions, le fonctionnement interne du Comitéé de Direction, la communication du Comité de Direction avec le reste de l’organisation, etc.
Le Coaching de Comité de Direction est un processus qui permet d’établir des règles de fonctionnement claires et reconnues, de déterminer des objectifs communs, de stimuler la créativité et la recherche de solutions alternatives face à des problématiques complexes, de communiquer de manière adéquate entre les membres et avec le reste de l’organisation et, finalement, d’être plus productif et efficace.
Mentoring Commercial et/ou Marketing
Le mentoring est une forme de coaching au cours duquel, le collaborateur développe son savoir et son savoir-faire. Il s’agit d’un coaching de compétences techniques et de compétences liées au « métier ».
Fort d’une longue expérience dans le domaine commercial et marketing, PNP Manager contribue à la définition de la stratégie commerciale mais « guide » également les équipes ou des individus (commerciaux, représentants, Key Account, Business Developer, Product Managers) dans l’implémentation de la stratégie. L’accompagnement de ce développement professionnel se fait en tenant compte de l’impact du « mentoring » sur les résultats de l’entreprise. La démarche permet également d’éviter des cycles répétés d’essais et d’erreurs qui génèrent une perte de temps et d’efficacité. La mise en place de nouveaux d’outils et de réflexes opérationnels permet d’obtenir une courbe d’apprentissage rapide.
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